冷，并未冰封希望，雨，亦没浇灭热情。2008年6月16日，珠海首个住宅用地开拍，与往日不同的是，该地块曾经是沉寂多年的烂尾项目。

格力的出现多少有点惊讶，但想想也不意外，去年9.28珠海国储2007-01号地块竞拍时，格力也出现在现场，但在竞价中途因为超出预期而放弃。本想格力与特房合并后，因为特房持有较多地块，格力似乎并不“缺地”，但仔细研究发现，特房所持有的地块大多比较小，不符合格力规模化发展的战略要求。

我注意到，格力集团重新整合后，确定了电器、房地产、仓储物流三大核心业务的发展架构。格力空调享誉全国，并走出国门在巴西设立生产基地，已经成为空调行业的世界领军品牌。近年来，又逐渐增加了小家电业务，以此充实格力的整体竞争力。在临港工业区，早就发现格力已经圈了很大一块工业园区地，从今年的信息表明，格力与中化在石化物流方面已有实质性的合作。

而在房地产方面，我注意到格力似乎有格力房产和格力地产两个房地产公司名称，其中早期的华宁花园是格力房产开发，而后来的夏湾御枫美筑、C派公寓、格力广场则又是格力地产开发。是否已经整合？

6月7日，格力广场首期开盘，媒体报道说当天销售约90.3%，价格为13500元/平米，带3000元的装修，去除装修和联名卡客户优惠，毛坯价格为10000元/平米左右。根据市场业内人士分析，格力早在之前已经内部认购50多个客户，如果把这个数字左右放大一点的话，即开盘当天实际销售就100套左右，据说开盘后第二天就有人挂在网上8几折卖格力广场的房子。在当前的市场环境下，格力广场的定价红馆地产曾撰文称之为“艺高人胆大”，那么这个销售业绩如何呢？不知格力自己是否满意？

从项目前期规划设计国际招标、评审，到多位重量级人物“精彩点评”，从开发商到概念规划、建筑设计、景观设计、营销代理、广告推广合作单位，从严格施工管理、精装修，到强调欲评詹天佑奖，格力在处心积虑树立品牌，希望格力在空调电器方面的品牌美誉度能完美嫁接到房地产。这个品牌战略格力不仅是经过精心策划，也得到了扎实、务实的执行。

如果品牌的建设是投入，那么品牌的释放就是收获，相信每一个对品牌有所感悟的人都有此认知。在房地产发展愈来愈规范、愈来愈成熟的今天，房地产的品牌影响力正以品质、身份、文化、价值符号等征服着消费者。

如果格力广场日臻成熟、完美、品牌知名度和美誉度更高，如果格力今天的努力就是为了明天的收获（如果格力拿到“天上人间”地块，正好与格力广场以隧道为界，形成南北呼应，品牌效应容易发挥），一路追到16亿，那么就不难理解格力在竞拍会上与华发死磕到底了。

在2008年房地产业普遍闹钱荒的时候，据说还出现一个特殊的现象，那就是一些从未从事过房地产投资开发的企业（象顺德一些从事电器生产、家具产销，东莞一些电子加工企业）纷纷加入这个行列，这是为何？原来，这些企业普遍手上现金宽裕，且有一些地皮，不过可能是些工业厂房用地，寄希望于土地属性变更在房地产上捞把钱，但对于缺乏开发经验的他们，很多通过合作、参股的形式“半路出家”。

    在这里举这个道听途说的例子，并未所指珠海也有人浑水摸鱼，只想说明在这个“人人都能当专家”的理性时代，开发房地产大家都觉得抓着地就意味着掉进钱窝，殊不知也许意味着掉进风险的漩涡。资金密集风险大，开发商同样如履薄冰。尽管在今天众人所指，形象不好，但消费者那里知道开发商为了造好房想的比谁都多。俗话说，没有那金刚钻就不要揽那瓷器活。开发房地产，它不仅是个专业技术活，更是一个绞尽智慧的体力活。